席卷全球的新冠疫情ღ◈，感染病患已经超过千万ღ◈，被联合国秘书长古特雷斯界定为二战以来全球最大危机ღ◈。

　　疫情ღ◈，不仅仅是病患者的炼狱ღ◈，也是剁手党的梦魇ღ◈，品牌商的厄运ღ◈，零售业的暂停键ღ◈。国际货币基金组织的预测显示ღ◈，今年全球经济将萎缩4.9%ღ◈。

　　线下门店全面停摆ღ◈，品牌商进入下行通道ღ◈，运动品牌巨头阿迪达斯第一季度净收入下降97%ღ◈；时尚品牌GAP2月至今已经损失70亿元ღ◈；奥纬咨询预测ღ◈，2020年中国服装市场将因疫情损失4000亿ღ◈；等等ღ◈。

　　2017年上线的爱库存ღ◈，正如其创始人冷静所说ღ◈，“帮助品牌方高效清库存ღ◈、快速回笼资金”ღ◈，就是其使命担当ღ◈。

　　应时而变像素岛ღ◈，最近ღ◈，爱库存又推出去了中心化的品牌特卖平台——为品牌商家拓展新电商市场ღ◈，消化高企库存ღ◈；开闸公域流量ღ◈，为店主引流增效ღ◈、品牌背书ღ◈；为消费者提供管家式服务和高性价比好物ღ◈。

　　如果说过去帮助品牌商开源活水欢迎公海来到赌船ღ◈、清理库存ღ◈，还是锦上添花的增值之道ღ◈，在疫情危机下ღ◈，助力品牌商消化库存ღ◈、寻求增量ღ◈，就堪称雪中送炭的救赎之举ღ◈。

　　当阿里和京东对垒之时ღ◈，2016年上线的拼多多ღ◈，遨游微信流量海洋欢迎公海来到赌船ღ◈，侧翼突围ღ◈，成就了电商第三极ღ◈。

　　当电商都在为首发新品挤破脑袋时ღ◈，2017年面世的爱库存公海ღ◈，ღ◈，反其道而行ღ◈，扛起消灭库存的大旗ღ◈，以S2b2C模式异军突起ღ◈，成就了一方天地ღ◈。

　　从2017年成立至今ღ◈，爱库存一直坚守是私域流量的开发ღ◈。剁手党们通过店主渠道——微信私聊ღ◈、朋友圈ღ◈、社群等购物ღ◈。

　　就如同海洋和河流之间ღ◈，其实是共生关系——不与海洋衔接的内陆河ღ◈，面临水流干涸之险ღ◈；大河东流ღ◈，百川入海ღ◈，又为海洋引入绵绵不绝的水流ღ◈。

　　与此同理欢迎公海来到赌船ღ◈，私域流量和公域流量ღ◈，也并非零和博弈的对立关系ღ◈；开源活水之下ღ◈，双方可以互相引流ღ◈，互为增量ღ◈。

　　目前ღ◈，微信的月活账户已经超过12亿ღ◈，是中国唯一一款全民APPღ◈，饷店正式推出ღ◈，如同出港远航12亿用户组成的超级流量海洋ღ◈。

　　尽管消费力参差不齐ღ◈，消费偏好差异巨大ღ◈，但12亿剁手党的最大公约数ღ◈，就是高性价比——饷店上超10000个品牌特卖正品ღ◈，正是让其欲罢不能的“钩子”ღ◈。

　　而随着一二线城市用户偏好理性消费——南都金融研究所的调查显示ღ◈，七成用户表示购物决策会比之前更慎重ღ◈，饷店恰好承接了上线市场理性消费的红利ღ◈。

　　在五环外市场ღ◈，消费升级渐成主流——淘宝特价ღ◈、聚划算ღ◈、京喜ღ◈、拼多多都在分食下沉市场升级红利ღ◈，大牌小价的饷店踩点进场ღ◈，正当其时ღ◈。

　　一方面ღ◈，饷店的公域流量像素岛ღ◈，为店主开源引流ღ◈，拓宽了私域流量池——登陆饷店的用户ღ◈，会被分配给店主欢迎公海来到赌船ღ◈，为其引流拉客ღ◈，由此ღ◈，彻底打通了公ღ◈、私流量互通的闭环ღ◈。

　　据了解ღ◈，C端新客登陆饷店后ღ◈，饷店会根据就近分配ღ◈、倾斜优秀店主等原则ღ◈，把新客匹配给相应店主——一句话ღ◈，饷店并不与店主争抢C端客户ღ◈，公海开闸ღ◈，归根结底还是为店主引流ღ◈。

　　另一方面ღ◈，饷店的高举高打ღ◈，可以无缝触达剁手党ღ◈，放大声量ღ◈，做大品牌ღ◈，能够为饷店的店主们ღ◈，提供嘹亮的品牌背书ღ◈。

　　遨游12亿流量公海的饷店ღ◈，就此开启了公ღ◈、私流量兼得的新时代ღ◈，有望快速崛起ღ◈，成就主流电商新势力欢迎公海来到赌船ღ◈。

　　12亿的流量公海开闸之后ღ◈，讨得好彩头的饷店ღ◈，能否一往无前ღ◈，关键在于ღ◈，其是否贯通了高效的供应链ღ◈，摆好了上下游共赢的棋局ღ◈。

　　浸淫服装业十年的冷静ღ◈，时常听到品牌商的诉苦ღ◈，“一堆人来找我ღ◈，唉ღ◈！你们能通过电商帮我清库存吗？”

　　服装行业的库存貌似无解——消费者们的天性是喜新厌旧ღ◈，他们任性的品位又难以琢磨ღ◈，当供需出现错位欢迎公海来到赌船ღ◈，品牌商们就陷入高库存的泥淖ღ◈。

　　库存ღ◈，成为了压垮ღ◈、压死不少品牌商的沉重负担ღ◈。传闻中ღ◈，H&M每年烧毁12吨库存新衣ღ◈；而一度库存高达20亿的凡客诚品ღ◈，也走到曲终人散的窘境气动工具ღ◈！ღ◈。

　　同时ღ◈，去中心化的货找人模式下ღ◈，饷店没有任何广告成本ღ◈，降低了商家和品牌线上渠道的推广及运营等成本ღ◈。

　　更为难得的是ღ◈，饷店上货便捷——5天入驻ღ◈，不压账期——7天回款ღ◈，对于疫情危机中ღ◈，现金流紧绷的品牌商来说ღ◈，此等友好政策ღ◈，堪称久旱施甘霖ღ◈，助其迈过生死之槛ღ◈，轻装上阵拥抱疫后反弹ღ◈。

　　而之于180万店主来说ღ◈，饷店不仅为其引流拉客ღ◈，还为其对接了“低成本ღ◈、低门槛ღ◈、零囤货”的高效供应链ღ◈。

　　店主只需将包括万象的商品信息公海赌赌船官网jc710ღ◈，ღ◈，一键转发到朋友圈ღ◈、微信群ღ◈，人在家中坐ღ◈，货卖千万家ღ◈，门槛低ღ◈，自由度高ღ◈；

　　同时ღ◈，饷店还为店主提供培训ღ◈、选品ღ◈、推荐像素岛ღ◈、客服ღ◈、支付ღ◈、物流ღ◈、售后等一站式服务ღ◈，省去了找货的麻烦ღ◈、囤货的风险等ღ◈，提升整体经营效率ღ◈。

　　对于12亿潜在的剁手党们来说——饷店的价值在于像素岛ღ◈，大牌小价的高性价比产品ღ◈，以及管家式的贴心服务ღ◈。

　　特价品牌货ღ◈，成为了剁手党首选ღ◈，饷店的不少品牌ღ◈，价格低至1折ღ◈，折扣力度甚至远超双11和618ღ◈。在饷店ღ◈，天天都是大促ღ◈。

　　低价ღ◈，并不意味着低品质和差体验——饷店的一大特色ღ◈，就是为剁手党连接一对一的店主ღ◈，提供专属的“个人购物管家”服务ღ◈。

　　不难看出ღ◈，无缝连接品牌ღ◈、店家ღ◈、剁手党ღ◈，提升人货场匹配效率ღ◈，饷店一举三得ღ◈，构建了上下游共赢的新生态ღ◈，唯有如此ღ◈，才能众行致远ღ◈，得道成势ღ◈。

　　58同城发布的《2020年高校毕业生就业报告》显示ღ◈，截止6月底ღ◈，仅有四成应届毕业生找到工作ღ◈。

　　保就业就是保民生ღ◈，也成为了今年政府工作报告的头号命题ღ◈。考虑到现实困境ღ◈，今年的政府就业目标不得不调低ღ◈，如城镇新增就业由去年的1100万人以上调整为900万人以上ღ◈，城镇失业率目标ღ◈，也由去年的5.5％左右ღ◈，调整至今年的6％左右欢迎公海来到赌船ღ◈。

　　为了保就业ღ◈，中央高层高调鼓吹地摊经济ღ◈，“地摊经济ღ◈、小店经济是就业岗位的重要来源ღ◈，是人间的烟火像素岛欢迎来到公海欢迎来到赌船ღ◈，ღ◈，和’高大上’一样ღ◈，是中国的生机ღ◈。”

　　疫情期间ღ◈，自2月至5月中旬ღ◈，又有数十万人通过爱库存平台实现灵活就业ღ◈，累计创造就业机会超180万个ღ◈。

　　统计显示ღ◈，上述店主中ღ◈，近六成都是兼职的斜杠青年ღ◈，如今ღ◈，随着收入的一路高涨ღ◈，约有44%的兼职店主ღ◈，希望转型为全职店主ღ◈。

　　因为生育导致职业断档ღ◈、就业困难的宝妈ღ◈，从城市返乡的打工青年ღ◈，喜欢自由不爱束缚的海归精英ღ◈，等等ღ◈，都可以在饷店一展身手像素岛ღ◈，

　　近200万的店主们ღ◈，与滴滴上的千万司机ღ◈、美团的几十万外卖骑手等ღ◈，由新经济催生孵化的新职业ღ◈，一起组成了撬动就业大计的重要支点ღ◈。

　　年轻的爱库存当仁不让公海赌赌船官网710appღ◈，走到了前台ღ◈，冷静说ღ◈，“虽然爱库存还是一家非常年轻的企业ღ◈，但一直积极践行去产能ღ◈、稳就业ღ◈、助环保ღ◈、促消费方面的社会责任ღ◈。”

　　因此ღ◈，继阿里重启“春雷计划”ღ◈、京东推出“春雨计划”之后ღ◈，爱库存也发布“春风计划”ღ◈，力推五大举措ღ◈，重点支持外贸企业出口转内销ღ◈、农业数字化转型ღ◈、知名品牌特卖ღ◈，撬动居民消费ღ◈，助力品牌重回增长通道ღ◈，助力中国经济疫后重启ღ◈。

　　在上海官方推行的“五五购物节”中ღ◈，爱库存也成为了骨干力量之一ღ◈，提振消费信心ღ◈，激活消费需求ღ◈，促进消费提质扩容等等ღ◈。

　　保就业ღ◈、促经济ღ◈、助增长ღ◈，上线三年的爱库存ღ◈、正式推出的饷店ღ◈，不断外溢的社会正能量ღ◈，让其成为了飘摇的疫情中ღ◈，一艘承载希望和活力的诺亚方舟ღ◈。

　　艾瑞咨询发布的《中国库存电商行业研究报告》预测ღ◈，2022年S2b2C类库存销售平台市场规模约为1500亿ღ◈，年复合增长率为84.2%ღ◈。

　　作为赛道头号玩家的爱库存ღ◈，如今已早已从库存电商向全品类进化ღ◈，有望成为头号赢家——不要以为这是天方夜谭ღ◈，美国折价零售商TJMaxxღ◈，最高市值一度超过800亿美金ღ◈，盘踞于中国这一全球最大单一市场的爱库存ღ◈，赶超TJMaxxღ◈，也不是不可能ღ◈。